Innere Kündigung: Milliardenschaden für deutsche Wirtschaft

Die Innere Kündigung, bei der Beschäftigte lediglich Dienst nach Vorschrift leisten, verursacht in Deutschland jährlich Produktivitätseinbußen in Milliardenhöhe. Einer Berechnung des Instituts Gallup zufolge beliefen sich die volkswirtschaftlichen Schäden im Jahr 2025 auf bis zu 142,3 Milliarden Euro.

Emotionale Bindung als Wettbewerbsfaktor

Der jährlich erscheinende Gallup Engagement Index, auf dem die Berechnung basiert, zeigt, dass die Mehrheit der deutschen Arbeitnehmer emotional wenig an ihren Arbeitgeber gebunden ist. Laut Stern erfüllen 77 Prozent der Beschäftigten ihre Aufgaben lediglich pflichtgemäß, ohne zusätzliches Engagement zu zeigen. Lediglich zehn Prozent sind hoch motiviert und bereit, sich über das normale Maß hinaus einzubringen. Dieser Wert übertrifft den bereits schlechten Wert aus dem Vorjahr (2024) nochmals um einen Prozentpunkt. (Lesen Sie auch: Mitarbeitermotivation: Gallup-Studie: Zu viele Beschäftigte im „Energiesparmodus“)

Ursachen für die innere Kündigung: Führungsproblem statt Mitarbeitermotivation?

Die Experten von Gallup sehen die Hauptursache für die geringe emotionale Bindung weniger bei den Mitarbeitern selbst, sondern vielmehr bei der Unternehmensführung. Studienleiter Marco Nink betont, dass geringe emotionale Bindung kein Einstellungs-, sondern ein Führungsproblem sei. (Lesen Sie auch: Neue Studie: Sparer verlieren mit Mehrheit der…)

Nink unterstreicht, dass emotionale Mitarbeiterbindung ein entscheidender Wettbewerbsfaktor ist. Sie steigert die Produktivität und senkt Kosten, indem sie Fehlzeiten und Fluktuation reduziert. Trotz insgesamt positiver Einschätzung der Arbeitsbedingungen arbeiten viele Beschäftigte in Deutschland im „Energiesparmodus“.

Wie kann man die emotionale Bindung der Mitarbeiter stärken?

Um die emotionale Bindung der Mitarbeiter zu stärken, ist eine wertschätzende und motivierende Führungskultur entscheidend. Führungskräfte sollten regelmäßig Feedback geben, die Stärken der Mitarbeiter fördern und ihnen die Möglichkeit geben, sich aktiv einzubringen. Auch eine transparente Kommunikation und die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse können die emotionale Bindung erhöhen. (Lesen Sie auch: BYD Aktie im Fokus: Neue Batterie sorgt…)

Auswirkungen auf den Krankenstand

Die emotionale Bindung zum Arbeitgeber wirkt sich auch auf den Krankenstand aus. Mitarbeiter mit geringer Bindung haben im Durchschnitt deutlich mehr Krankheitstage. Während sich innerlich bereits verabschiedete Arbeitnehmer im Jahr 2025 auf durchschnittlich 9,7 Krankheitstage kommen, sind es bei den hoch engagierten Mitarbeitern nur 5,6 Tage.

Wunsch nach Stabilität trotz geringer Bindung

Trotz der geringen emotionalen Bindung zum Arbeitgeber gibt es laut Gallup einen Wunsch nach Stabilität. Viele Beschäftigte möchten wieder länger in ihrem Unternehmen bleiben. Wie Haufe berichtet, wünschen sich viele Arbeitnehmer ein sicheres Arbeitsverhältnis. (Lesen Sie auch: Baywa Sanierung Gefährdet? Tochter Reißt großes Loch)

Volkswirtschaftliche Auswirkungen der inneren Kündigung

Die genannten Produktivitätseinbußen durch innere Kündigung sind beträchtlich und wirken sich negativ auf die gesamte Volkswirtschaft aus. Um dem entgegenzuwirken, sind Unternehmen gefordert, ihre Führungskultur zu überdenken und Maßnahmen zur Steigerung der emotionalen Mitarbeiterbindung zu ergreifen. Die Bundesregierung könnte Anreize für Unternehmen schaffen, die sich aktiv um die Mitarbeiterzufriedenheit bemühen.